サービス残業（賃金不払残業）は高くつく！？

---

　ボーナスの満額回答は、経営側が「業績の良いときはボーナスで報いる」と常々言ってきたことの「有言実行」でもある。しかし、早々に気前よく「満額」方針を決めた伏線には、労組のベア要求断念があった。

　労組は昨春闘で会社側に「トヨタは日本経済のためにもベアをしてはいけない。他産業に影響し、日本経済のコスト増になるからだ」と突っぱねられ、ベアゼロ妥結に甘んじた。今春闘も構図は同じ。東正元委員長は新年早々、「正面突破は無理」と最終判断した。

　会社側の姿勢の裏には、競争力を確保したいとの切迫感がある。張富士夫社長は「家電で顕著だが、製造がそのまま海外へ行くほどの人件費の差。これは労使の努力で埋めないと」と強調する。

　半面、競争力を維持するため、現場の負担は重くなっている。１月、愛知県豊田市の元町工場でサービス残業が発覚、労働基準監督署から是正勧告を受けた。

　そんな実情を受け、労組は耳慣れない「成果配分」という要求を持ち出した。生産性の向上や、業績に反映しにくい作業改善などの貢献への見返り、と位置づける。今回はベア１０００円にあたる年６万円（組合員平均）を来年度の賃金に上乗せするよう求めた。

　東委員長は「人間は霞（かすみ）を食っては生きられない。頑張りは賃金で見てほしい」という。張社長も「毎日のようにカイゼンを提案する労働現場の強さは日本特有。失ったら大変」とも言う。

　ただ、経営側の壁は厚い。賃上げ色が残る対応には否定的で、「成果配分も一時金のような性質だと思う」（松原彰雄常務）と労組を牽制（けんせい）する。賃上げ要素を残すのか、一時金交渉の場へ全面移行するのかが、トヨタ春闘の焦点になっている。