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    <title>藤本事務所：大阪[谷町]の社会保険労務士（社労士）事務所</title>
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    <subtitle>社会保険労務士 藤本事務所（大阪） は、労働保険・社会保険の事務処理の代行、給与計算、助成金申請、人事・労務管理に関するご相談、日本版401K導入、派遣業、建設業等の許認可申請、会社設立などに関する業務を行っております。</subtitle>
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    <title>京電工事件【ﾀｲﾑｶｰﾄﾞの証拠能力】（仙台地裁 H21.04.23） - 重要労働判例特集</title>
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    <published>2011-02-26T06:31:41Z</published>
    <updated>2011-02-26T06:58:37Z</updated>

    <summary>電気通信設備工事等を業とする被告Ｙ社に中途採用された原告Ｘが、数度にわたる施工ミ...</summary>
    <author>
        <name>藤本　昌史</name>
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        <category term="労働時間・休日・休暇" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
    
    <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://office-fujimoto.net/important_case/">
        <![CDATA[<p>電気通信設備工事等を業とする被告Ｙ社に中途採用された原告Ｘが、数度にわたる施工ミスに加え、高所作業者で交通事故を発生させたことにより、Ｙ社代表者の退職勧奨を受け退職届を提出した件につき、Ｘが懲戒解雇同様の不利益処分を受けたとしてなした不法行為に基づく損害賠償請求、及び超過勤務による割増賃金請求、付加金請求をした事案である。</p>
<p>Ｘは、平成17年11月、Ｙ社に経験豊富な技術管理職として中途採用され、技術系社員として就労していた。しかし、試用期間経過後の平成18年3月頃から、Ｘの勤務態度には、仕事に対する意欲の消失、緊張感の欠如、初歩的なミス、時間管理能力の欠如と評価されるようなものが現れるようになり、Ｘが施行した工事につき改善工事ややり直し工事が発生するなどした。</p>
<p>平成19年6月28日、Ｘは、Ｙ社の高所作業車を移動させる際、後方を確認せずにバックし、近隣住民が駐車していた外国製自家用車に接触し前部バンパーとフロントグリルを損傷させる事故を発生させた。また、当該自動車の保有者に対するＸの謝罪の態度にも問題があったため、示談交渉をこじらせることとなった。</p>
<p><strong>①退職に関する件<br /></strong>Ｙ社の代表者であるＡは、この事故の発生を受け、Ｘの度重なる問題行動に危機感を抱き、Ｘに退職勧奨をしようと考えた。Ａは、同年7月9日、Ｘに対し強い調子で、辞めてほしいというＹ社の意思をＸに伝えた。そして、ＡはＸに退職届を提出するよう促し、Ｘは、文面についてＡに尋ねる等したうえで、その場で同日を退職日とする「一身上の都合により退職します。」という内容の本件退職届を作成し、Ａに提出した。</p>
<p>しかしＸは、後になってＹ社から排除されたことに納得がいかなくなり、平成19年7月11日に文書によって本件退職届の取消しを通知した。</p>
<p>判決は、Ａが、えん曲な表現ではあるが強い口調でＸに退職を勧奨したことから、Ｘとしては、もはや自主的に退職届を作成する以外に方法はないとの緊迫した状況に置かれ、不本意ながらもやむを得ず、本件退職届を作成・提出したものであり、「本件退職届けの存在をもって、Ｘが、<span style="text-decoration: underline;">任意かつ自主的に本件雇用契約の解消を決断したと評価することはできない</span>」として、<span style="text-decoration: underline;">自主退職であるとするＹ社の主張を退けた</span>。</p>
<p>そして、Ｘが業務中に起こした事故は、特殊車両を運転する際の基本的かつ初歩的な注意を怠ったことによって発生した、人身被害を伴う可能性の高いものであり、Ｘの最も重要な問題点はそれが繰り返されたという点であるとし、Ｘが行った問題行動は、Ｙ社就業規則における懲戒解雇事由の一つである「故意または重大な過失により会社に重大な損害を与えたとき」に該当するとし、Ｙ社には<span style="text-decoration: underline;">懲戒解雇をする合理的な理由があったと認めることができるとした</span>。</p>
<p>しかし判決は、他方で、本件処分は懲戒処分の一種であるから、本件処分の事由のあることについての労働基準監督署長の認定を受けた場合のほかは、少なくとも30日前に予告をするか、又は平均賃金の30日以上の予告手当をＸに支払うことが必要であった」として<span style="text-decoration: underline;">Ｙの手続き上の不備を指摘し</span>、本件処分はその手続において違法といわざるを得ないものであって、不法行為が成立するとした。そして、Ｙ社に対し、<span style="text-decoration: underline;">解雇予告手当相当額にあたる57万余円の支払いを命じた</span>うえ、<span style="text-decoration: underline;">慰謝料については</span>手続的違法にとどまるとして<span style="text-decoration: underline;">10万円を認めている</span>。</p>
<p><strong>②割増賃金請求に関する件<br /></strong>Ｘが勤務時間後、「パソコンゲームに熱中したり、あるいは事務所を離れて仕事に就いていなかった時間があることが窺われる」としてＹの言い分も認めつつも、Ｙ社においては労働者の労働時間の管理をタイムカードで行っていたのであるから、<span style="color: #ff0000;">タイムカードに打刻された時間の範囲内は、仕事に当てられたものと事実上推定</span>されるべきであるとし、Ｘの割増賃金請求につき、タイムカードの打刻をもとに算定される同人の外形的労働時間に、<span style="text-decoration: underline;">実際には職務に従事していない時間が相当含まれていることを認めながらも、除外すべき時間帯が特定されていないこと等を理由に</span>、Ｘ主張の<span style="color: #ff0000;">タイムカードに基づく時間外・深夜・休日労働時間を認め、請求と同額の389万余円の支払いをＹ社に命じた</span>。</p>
<p>ただし、Ｘの外形的な労働時間が必ずしも実態に反映したものでないことは、付加金請求において考慮され、労基法114条ただし書の時効にかかっていない期間分を対象としたうえで、その５割に相当する186万余円限度で請求を認めている。</p>
<p><span style="color: #3366ff;">※タイムカードで労働時間管理（残業時間）をする場合は、実働時間に限り打刻するようにすることが重要です。（藤本）</span></p>
<p>&nbsp;</p>]]>
        
    </content>
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    <title>日本マクドナルド事件（東京地裁：H20.01.28） - 重要労働判例特集</title>
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    <published>2011-02-25T15:31:37Z</published>
    <updated>2011-02-26T03:26:38Z</updated>

    <summary>全国チェーン店であるマクドナルドの店長が、労働基準法41条2号（管理監督者の労働...</summary>
    <author>
        <name>藤本　昌史</name>
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        <category term="労働時間・休日・休暇" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
    
    <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://office-fujimoto.net/important_case/">
        <![CDATA[<p>全国チェーン店であるマクドナルドの店長が、労働基準法41条2号（管理監督者の労働時間規制等の適用除外）の管理監督者に当たらないとして、過去の時間外・休日労働分の割増賃金の支払い、およびこれと同額の付加金支払い等を求めた事案である。</p>
<p>管理監督者の労働時間等を除外しているのは、企業経営上の必要から、経営者との一体的な立場において、同法所定の労働時間等の枠を超えた事業活動を要請されてもやむを得ないものといえる<span style="color: #ff0000;">重要な職務と権限を付与され</span>、また、<span style="color: #ff0000;">賃金等の待遇やその勤務対応において、他の一般労働者に比べて優遇措置が取られている</span>ので、労働時間等に関する規制の枠を超えた労働には所定の割増賃金が支払われるべきという基本原則の保護に欠けるところはないという趣旨によるものであると解されている。</p>
<p>判決は、<strong><span style="text-decoration: underline;">(1)</span><span style="text-decoration: underline;">店長の権限につき</span></strong>、アルバイトの採用、昇格、昇級権限など労務管理の一端を担っているとはいえるが、経営者と一体的な立場にあったとは言い難いとしている。決済権限についても一定範囲であるといはいえるが、その権限は店舗内に限られており、同じく経営者と一体的な立場にあったとは言い難いとしている。<strong><span style="text-decoration: underline;">(2)</span><span style="text-decoration: underline;">店長の勤務態様につき、</span></strong>労働時間が相当長時間に及んでおり、形式的には労働時間に裁量があるとはいっても、勤務実態からすると、労働時間に関する自由裁量があったとは認められないとした。さらに、<strong><span style="text-decoration: underline;">(3)</span><span style="text-decoration: underline;">処遇面でも</span></strong>、店長の平均年収が非管理職である下位職制よりも約117万円高いといっても店長全体の10％の年収は下位職制の平均を下回っており、その40％は44万円上回る程度にすぎず、管理監督者に対する待遇としては、十分であると言い難いとした。</p>
<p>以上から、判決はこれらを踏まえれば、被告における店長は、管理監督者に当たるとは認められないとし、過去２年分の時間外・休日労働に対する<span style="color: #ff0000;">割増賃金として503万余円の支払と251万余円の付加金支払を命じた</span>。</p>
<p><span style="color: #3366ff;">※裁量権限のない長時間労働（過重労働）の違法性を指摘したものと言える。（意見）</span></p>
<p>　日本マクドナルドは控訴したが、控訴審で一審を超える和解金（1000万円）を支払うことで和解した。（H21.03.18）</p>]]>
        
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    <title>ゴムノイナキ事件（大阪高裁：H17.12.01） - 重要労働判例特集</title>
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    <id>tag:office-fujimoto.net,2011:/important_case//5.153</id>

    <published>2011-02-25T11:48:16Z</published>
    <updated>2011-02-26T03:23:48Z</updated>

    <summary>　本件は、工業用ゴム製品・合成樹脂製品の販売等を業とする会社の従業員として、生産...</summary>
    <author>
        <name>藤本　昌史</name>
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        <category term="労働時間・休日・休暇" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
    
    <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://office-fujimoto.net/important_case/">
        <![CDATA[<p>　本件は、工業用ゴム製品・合成樹脂製品の販売等を業とする会社の従業員として、生産管理および納期のデリバリーを担当していた控訴人（従業員）が、平成１３年４月から平成１４年７月までの大阪営業所勤務当時、連日午後１０時ないし翌朝午前４時頃までの平日の所定労働時間外勤務や休日の勤務（超過勤務）に対する賃金が未払いであると主張して、給与規定に基づく超過勤務手当532万9840円およびこれと同額の労基法114条に基づく付加金の各支払い、ならびに遅延損害金の支払いを求めた事案である。</p>
<p>　大阪営業所の始業時刻は午前8時45分、就業時刻は午後5時30分であり、週休2日制がとられ、毎週土曜日および日曜日が休日であるが、<span style="text-decoration: underline;">タイムカード等を用いた出退勤管理は行われていなかった</span>。控訴人は、平成１３年４月に同営業所で勤務するようになった当初、午後１１時３分発の最終バスに乗車できない場合には、被控訴人に「車両一時借用願」を提出して、会社の自動車に乗車していたが、同年１０月１日からは、会社から毎日社有車を借用するようになった。</p>
<p>　被控訴人の給与規定では、超過勤務手当ついては、事前に所定時間内に「休日出勤・残業許可願」を所属長に提出し、許可を得なければないないと定めていたが、大阪営業所における残業は、多くの場合は、その日に行わなければならない業務が就業時刻までに終了しないため、やむなく残業せざるを得ないという性質のものであり、従業員の作業のやり方等によって、残業の有無や時間が大きく左右されることになっていた。</p>
<p>　<strong>一審判決</strong>は、<span style="text-decoration: underline;">平日について概ね午後7時30分までの超過勤務を認定</span>し、超過勤務手当155万9550円およびこれに対する付帯請求ならびに付加金131万8125円の支払いを命じる限度で認容したが、これに対して控訴人（労働者）は、一審判決を自己の請求全部認容に変更することを求めて控訴した。</p>
<p>　<strong><span style="text-decoration: underline;"><span style="color: #ff0000;">本件二審判決</span></span></strong>は、休日勤務、付加金および消滅時効については、一審判決と同様に判断したが、平日については<span style="color: #ff0000;">午後９時（ﾌﾟﾗｽ1時間３０分）までの超過勤務を認定</span>し、この部分について一審判決を変更した。</p>
<p>　判決は、控訴人労働者の超過勤務について、｢控訴人の超過勤務自体、<span style="text-decoration: underline;">明示の職務命令に基づくものではなく</span>、控訴人の作業のやり方等によって、残業の有無や時間が大きく左右されることからすれば、退社時刻から直ちに超過勤務時間が算出できるものでもない｣とした。他方、<span style="text-decoration: underline;">出退勤管理をしていなかったのは、専ら被控訴人会社の責任</span>によるもので、これをもって<span style="text-decoration: underline;">控訴人（労働者）に不利益に扱うべきではない</span>し、被控訴人自身、休日出勤・残業許可願を提出せずに残業している従業員の存在を把握しながら、これを<span style="text-decoration: underline;">放置</span>していたことがうかがわれることなどからすると、「具体的な就業時刻や従事した勤務の内容が明らかではないことをもって、時間外労働の立証が全くされていないとして扱うのは相当ではなない」とし、提出された全証拠から総合判断して、ある程度概括的に時間外労働時間を推認するほかないとして、一審よりも長く時間外労働を認定された例である。<br />　<span style="text-decoration: underline;">二審認容額　未払残業代272万円（+117万円）、付加金230万円（+100万円）</span></p>
<p><span style="color: #3366ff;">※労働時間の把握義務は会社にあり、会社が反証できない場合は労働者が提出した資料をもとに推認するとの判断<br />　会社としては、労働時間について、何らかの資料を準備しておかないと不利になるのでご注意下さい（藤本）</span></p>
<p>&nbsp;</p>]]>
        
    </content>
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    <title>ﾋﾟｰｴﾑｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ事件「年俸制と残業代」（大阪地裁H17.10.06） - 重要労働判例特集</title>
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    <id>tag:office-fujimoto.net,2011:/important_case//5.143</id>

    <published>2011-02-18T11:21:04Z</published>
    <updated>2011-02-26T06:04:51Z</updated>

    <summary>正社員として入社後、年俸制の契約社員となった労働者が時間外勤務手当及び退職金を請...</summary>
    <author>
        <name>藤本　昌史</name>
        <uri>http://www.office-fujimoto.net</uri>
    </author>
    
        <category term="労働時間・休日・休暇" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
    
    <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://office-fujimoto.net/important_case/">
        <![CDATA[<p>正社員として入社後、年俸制の契約社員となった労働者が時間外勤務手当及び退職金を請求した事件。（退職金請求は省略）</p>
<p>会社は、主に官公庁の土木設計などを行う建設コンサルタント会社、従業員は約60名。</p>
<p>労働者は、平成3年4月正社員として入社したが、平成13年4月からは契約期間1年とする年俸制の契約社員となり2回更新後、平成16年3月31日に契約満了で退職した。<br />勤務時間については、勤務時間整理簿を上司が確認（会社の黙示の時間外勤務命令を認める）しており、会社も争っていない。</p>
<p>会社の主な主張は、現場手当を超える残業は労働者の裁量で行っていたものであり、残業手当は現場手当として支払済みであり、労働者とも合意していた。</p>
<p>給与規定によれば、年俸の体系は、基本年俸と退職引当金により構成され、基本年俸は基本額（給）と諸手当（家族手当、住宅手当、資格手当、時間外手当、その他）に区分されているが、契約社員労働契約書には、「基本年俸には住宅手当・家族手当・資格手当・現場手当（残業手当）を含む」旨の記載があり、会社主張によれば、現場手当の名称で残業手当分として月額一律2万5000円が支給されていた。</p>
<p><span style="color: #ff0000;">しかし、給与規程には現場手当に関する規定はなく、給与明細書にも基本給の名称で支払われ、現場手当の名称で時間外勤務手当が支払われたことはなかった。</span></p>
<p>時間外勤務手当額については、会社の給与規定には、現場手当に関する規定はなく、労働者に対してもすべて基本給の名目で金員が支払われており現場手当の名目で支払われた金員はないこと（内訳の明示が無かった）、残業手当の趣旨で支払われていたとされる月額2万5000円が、（会社主張）月50時間の残業手当に相当するものであるとすると、１時間当たりの残業手当額は500円となり、現実の残業手当に見合う額とは考えがたく、基本給の額とも対応しないこと、年俸の中に現場手当（月額2万5000円）が含まれている旨の書面があるが、いずれも労働者に示されていないことなどを理由に、「ＸＹ間の契約社員労働契約書には、基本年俸には現場手当（残業手当）を含むものとするとの条項があるが、労働者に対して<span style="color: #ff0000;">仮に現場手当の名目で残業手当が支払われていたとしても、その額は明らかではない</span>といわざるを得ず、契約書の条項をもって、労働者に対する年俸の中に残業手当が合まれているということはできない」として、会社に対し、請求どおりの時間外勤務手当額の支払いを命じた。</p>
<p>　<span style="text-decoration: underline;">時間外勤務手当（約318万円）及び同額の付加金の支払を認めた。</span></p>
<p>&nbsp;■参考判例</p>
<p>　<span style="color: #ff0000;">創栄コンサルタント事件</span>（大阪地裁H14.05.17、大阪高裁H14.11.26、最二小決H15.05.30）<br />年俸制賃金において、基本給に時間外割増賃金などを含むとの合意があったとしても、基本給部分と割増賃金部分の区別が明確でない年俸賃金の定め方は、労基法３７条１項に違反するとされた例</p>
<p>　<span style="color: #3366ff;">※明確な区分・区別及び具体的な金額を賃金規程及び給与明細で明示し、併せて個別の労働契約書で合意することが必要、且つ、重要です。（藤本）</span></p>]]>
        
    </content>
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    <title>60歳以降の最適賃金提案 - 業務案内</title>
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    <id>tag:office-fujimoto.sakura.ne.jp,2010:/gyoumu//8.121</id>

    <published>2011-02-04T04:21:55Z</published>
    <updated>2011-02-08T03:34:52Z</updated>

    <summary>年金（在職老齢年金）、雇用保険の給付（高年齢雇用継続給付金）の組合せにより労働者...</summary>
    <author>
        <name>藤本事務所</name>
        
    </author>
    
        <category term="総務事務代行" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
    
    <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://office-fujimoto.net/gyoumu/">
        <![CDATA[<li>年金（在職老齢年金）、雇用保険の給付（高年齢雇用継続給付金）の組合せにより労働者の手取り金額、会社の経費の問題を考慮し　一番よいと思われる賃金を試算します。</li>
<li> 最適賃金は生年月日、年金額、現在の賃金等の情報により賃金を試算します。</li>
<li>最適賃金シミュレーションは、試算ですので、あくまでも目安としてお使いください。 </li>
<p>&nbsp;</p>
<h2>最適賃金シミュレーションの料金</h2>
<p>１件あたり　５，０００円      サービスをご利用頂ける事業所   社会保険、労働保険に加入している大阪の事業所      誠に勝手ながら、申込みが、広範囲だと対処できないため、しばらくは大阪の企業さまのみとさせていただきます。</p>
<p>＊尚、個人さまからの申込みは、原則として受付しておりません。企業さま経由でお願いします。</p>
<h2>最適賃金シミュレーションご利用方法</h2>
<p>１．　最適賃金シミュレーションのお申込みをいただく。<br /> &darr; 　<br /> ２．　藤本事務所より最適賃金試算に必要な［必要情報記入フォーム］をFAXします。<br /> &darr; 　<br /> ３．　［必要情報記入フォーム］にご記入いただく。 　<br /> ４．　必要書類を入手していただく。 　<br /> ５．　必要情報（３．、４．）をFAXしていただく。<br /> &darr; 　<br /> ６．　藤本事務所より <strong>5.</strong>のFAX到着確認の連絡を行います。（TEL又はFAX）<br /> &darr; 　<br /> ７．　藤本事務所にて　最適賃金のシミュレーションを行います。<br /> &darr; 　<br /> ８．　最適賃金シミュレーションを原則1週間～10日で郵送します。（請求書を同封します。）<br /> &darr; 　<br /> ９．　提案書到着後、3日以内に指定の口座にお振込ください。 <br /> １０．　完　了<br /><br /><br /></p>
<h2>シミュレーションのサンプル</h2>
<p><strong>大阪工業㈱ 勤務　田中　一郎さんの最適賃金シミュレーション </strong></p>
<table border="0" cellspacing="3" cellpadding="3">
<tbody>
<tr>
<td align="center">大阪工業（株）の情報</td>
<td>労働保険料（労災：5.5/1000　雇用：15.5/1000）</td>
</tr>
<tr>
<td align="center">田中　一郎さんの情報</td>
<td>生年月日：S17.4.1（特別支給老齢厚生年金受給&rarr;61歳）<br /> 扶養家族：妻（Ｓ22.8.10）<br /> 60歳到達時の給与：320,000円/月<br /> （うち交通費　20,000円/月）</td>
</tr>
<tr>
<td rowspan="2" align="center">制度年金見込額<br /> 回答票の情報</td>
<td>60歳到達時の年金見込額（報酬比例部分）<br /> 基本年金額　 960,000円 <br /> 加給年金額　 　　　　0円</td>
</tr>
<tr>
<td>61歳到達時の年金見込額（報酬比例部分+定額部分）<br /> 基本年金額　 1,800,000円<br /> 加給年金額　 　368,000円<br /> 
<hr size="1" />
合計　　　　　　2,168,000円</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h2>60歳到達時賃金と最適賃金等の比較</h2>
<table style="width: 80%;" border="0" align="center" bordercolor="#999999">
<tbody>
<tr bgcolor="#f0f2dd">
<td colspan="4">事務所人件費比較</td>
</tr>
<tr>
<td width="25%" align="center">項目</td>
<td width="25%" align="center">59歳時（定年前）</td>
<td width="25%" align="center">最適賃金（60歳時）</td>
<td width="25%" align="center">最適賃金（61歳時）</td>
</tr>
<tr>
<td align="center">賃金</td>
<td align="right">320,000</td>
<td align="right">209,000</td>
<td align="right">209,000</td>
</tr>
<tr>
<td align="center">健康保険</td>
<td align="right">15,312</td>
<td align="right">9,570</td>
<td align="right">9,570</td>
</tr>
<tr>
<td align="center">厚生年金</td>
<td align="right">27,760</td>
<td align="right">17,350</td>
<td align="right">17,350</td>
</tr>
<tr>
<td align="center">児童手当金</td>
<td align="right">352</td>
<td align="right">220</td>
<td align="right">220</td>
</tr>
<tr>
<td align="center">雇用保険</td>
<td align="right">3,040</td>
<td align="right">1,985</td>
<td align="right">1,985</td>
</tr>
<tr>
<td align="center">労災保険料</td>
<td align="right">1,760</td>
<td align="right">1,149</td>
<td align="right">1,149</td>
</tr>
<tr>
<td align="center">人件費等計</td>
<td align="right">368,224</td>
<td align="right">239,274</td>
<td align="right">239,274</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>&nbsp;</p>
<p>※給与は320,000円から209,000円へ  111,000円下がりましたが、手取り収入は、2万円弱の減額に過ぎません。一方、６１歳時は、年金額が増えるため、手取り収入は、定年前よりも逆に４万円ほど増えます。</p>
<p>&nbsp;<strong>資料サンプル</strong></p>
<p><a href="http://office-fujimoto.sakura.ne.jp/gyoumu/pdf/60_over_sample01.pdf" target="_blank">最適給与の計算結果明細</a></p>
<p><a href="http://office-fujimoto.sakura.ne.jp/gyoumu/pdf/60_over_sample02.pdf" target="_blank">給与、在職老齢年金、高齢雇用継続給付総額と手取額のシミュレーション</a></p>
<p><a href="http://office-fujimoto.sakura.ne.jp/gyoumu/pdf/60_over_sample03.pdf" target="_blank">雇用継続給付、年金（基金を含む）、手取額シミュレーション（その２）</a></p>]]>
        
    </content>
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    <title>給与計算代行 - 業務案内</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://office-fujimoto.net/gyoumu/cat24/給与計算代行/" />
    <id>tag:office-fujimoto.sakura.ne.jp,2010:/gyoumu//8.117</id>

    <published>2011-02-03T04:21:55Z</published>
    <updated>2010-11-24T03:25:05Z</updated>

    <summary> 給与計算って面倒！！どうにかならない？    給与計算を任せられる人材がいない...</summary>
    <author>
        <name>藤本事務所</name>
        
    </author>
    
        <category term="総務事務代行" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
    <category term="年末調整" label="年末調整" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    <category term="源泉徴収票" label="源泉徴収票" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    <category term="源泉徴収簿" label="源泉徴収簿" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    <category term="給与計算" label="給与計算" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    <category term="賞与計算" label="賞与計算" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    
    <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://office-fujimoto.net/gyoumu/">
        <![CDATA[ <li>給与計算って面倒！！どうにかならない？
  </li>
<li>給与計算を任せられる人材がいない！</li>
<li> 給与計算は間違えられない！</li>

<p>事業主の皆様、藤本事務所が、このようなお悩みを解決致します！  </p>
<p>給与計算は、昇給のたびに、残業単価は変わってくるし、社会保険料だって変更になります。また、扶養家族が変動すると、所得税にも影響します。
  改正、改正で、ころころ変わる社会保険料率（雇用保険、介護保険、健康保険、厚生年金保険） その都度、変更しなくてはなりません。
  これほど業務が複雑であるのに、間違えてはならないのが、給与計算です。  </p>
<h2>藤本事務所の給与計算代行業務  </h2>
<li>月額給与計算</li>
<ul>
  <li>賞与計算</li>
  <li>年末調整  </li>
</ul>
<li>源泉徴収簿</li>
<ul>
  <li>源泉徴収票</li>
</ul>
]]>
        
    </content>
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    <title>トップページの事務所概要を編集する方法 - 操作手順書</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://office-fujimoto.net/manual/2011/02/post.php" />
    <id>tag:office-fujimoto.net,2011:/manual//15.141</id>

    <published>2011-02-02T06:12:11Z</published>
    <updated>2011-02-02T06:25:26Z</updated>

    <summary><![CDATA[ 「藤本事務所」にアクセスします。（各ブログにはアクセスしません） &nbsp;...]]></summary>
    <author>
        <name>藤本事務所</name>
        
    </author>
    
    
    <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://office-fujimoto.net/manual/">
        <![CDATA[<p><a href="http://office-fujimoto.net/manual/img/%E8%97%A4%E6%9C%AC%E4%BA%8B%E5%8B%99%E6%89%80%E3%83%88%E3%83%83%E3%83%97%E3%83%9A%E3%83%BC%E3%82%B8.jpg"><img class="mt-image-none" src="http://office-fujimoto.net/manual/assets_c/2011/02/%E8%97%A4%E6%9C%AC%E4%BA%8B%E5%8B%99%E6%89%80%E3%83%88%E3%83%83%E3%83%97%E3%83%9A%E3%83%BC%E3%82%B8-thumb-500x281-14.jpg" alt="藤本事務所トップページ.jpg" width="500" height="281" /></a></p>
<p>「藤本事務所」にアクセスします。（各ブログにはアクセスしません）</p>
<p>&nbsp;</p>
<hr />
<p>&nbsp;</p>
<p><img class="mt-image-none" src="http://office-fujimoto.net/manual/img/%E3%80%8C%E3%82%A6%E3%82%A7%E3%83%96%E3%83%9A%E3%83%BC%E3%82%B8%E3%80%8D-%E3%80%8C%E4%B8%80%E8%A6%A7%E3%80%8D.jpg" alt="「ウェブページ」-「一覧」.jpg" width="182" height="231" /></p>
<p>「ウェブページ」＞「一覧」を開きます。</p>
<p>&nbsp;</p>
<hr />
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><img class="mt-image-none" src="http://office-fujimoto.net/manual/img/%E3%81%99%E3%81%B9%E3%81%A6%E3%81%AE%E3%82%A6%E3%82%A7%E3%83%96%E3%83%9A%E3%83%BC%E3%82%B8.jpg" alt="すべてのウェブページ.jpg" width="466" height="234" /></p>
<p>「トップページ　事務所概要」をクリックします。</p>
<p>&nbsp;</p>
<hr />
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><img class="mt-image-none" src="http://office-fujimoto.net/manual/img/%E3%83%88%E3%83%83%E3%83%97%E3%83%9A%E3%83%BC%E3%82%B8%E4%BA%8B%E5%8B%99%E6%89%80%E6%A6%82%E8%A6%81.jpg" alt="トップページ事務所概要.jpg" width="400" height="399" /></p>
<p>ここの文言を編集します。</p>
<p>
<hr />
<img class="mt-image-none" src="http://office-fujimoto.net/manual/img/%E3%83%9A%E3%83%BC%E3%82%B8%E3%81%AE%E6%9B%B4%E6%96%B0.jpg" alt="ページの更新.jpg" width="261" height="409" /></p>
<p>ウェブページの更新をします。</p>]]>
        
    </content>
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<entry>
    <title>労働保険年度更新、社会保険算定基礎 - 業務案内</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://office-fujimoto.net/gyoumu/cat24/労働保険年度更新/" />
    <id>tag:office-fujimoto.sakura.ne.jp,2010:/gyoumu//8.114</id>

    <published>2011-02-02T04:21:55Z</published>
    <updated>2011-02-08T03:46:00Z</updated>

    <summary>面倒な労働保険年度更新は、社会保険のプロ「社労士」にお任せください。 労働保険年...</summary>
    <author>
        <name>藤本事務所</name>
        
    </author>
    
        <category term="総務事務代行" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
    <category term="労働保険年度更新" label="労働保険年度更新" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    
    <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://office-fujimoto.net/gyoumu/">
        <![CDATA[<h2>面倒な労働保険年度更新は、社会保険のプロ「社労士」にお任せください。</h2>
<p>労働保険年度更新は、手続きに時間のかかるものです。一つでも工数を減らす必要のあるこの時期、面倒な手続きはプロにお任せください。無駄な人件費の削減が可能です。</p>
<h2>労働保険年度更新とは</h2>
<p>労働保険の保険料は、毎年４月１日から翌年３月３１日まで（これを「保険年度」という。）の１年間を単位として計算されることになっており、 その額はすべての労働者（雇用保険については、被保険者に該当しない者は除く。）に支払われる賃金の総額に、 その事業ごとに定められた保険率を乗じて算定することになっています。   つまり、労働保険では、まず、保険年度の当初に（または平成２０年度中に成立した場合、成立当初に）概算で保険料を納付しておき、 保険年度の末に賃金総額が確定したところで精算するという方法をとっています。</p>
<p>従って、事業主は、前年度の保険料を精算するための確定保険料の申告・納付と新年度の概算保険料を納付するための申告・納付の手続きが必要となります。これが年度更新です。</p>
<p>大阪労働局から送付します「年度更新早わかり」等の内容をよく読んでいただくとともに、説明会、相談コーナー、集合受付会場も ご利用頂いたうえで、６月１日から７月１０日までに最寄りの銀行、信用金庫、郵便局等、又は所轄の労働局、労働基準監督署、 社会保険・労働保険徴収事務センター（各社会保険事務所内）に労働保険料の申告書を提出していただき労働保険料の納付をお願いします。   また、昨年度の年度更新から実施（建設業などの一括有期事業は今年度から）しています一般拠出金の申告・納付も同時に行うこととなります。</p>
<p><a href="http://osaka-rodo.go.jp/hoken/seido/kosin/head.html">http://osaka-rodo.go.jp/hoken/seido/kosin/head.html</a></p>]]>
        
    </content>
</entry>

<entry>
    <title>総務事務一般 - 業務案内</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://office-fujimoto.net/gyoumu/cat24/総務事務一般/" />
    <id>tag:office-fujimoto.sakura.ne.jp,2010:/gyoumu//8.115</id>

    <published>2011-02-01T04:21:55Z</published>
    <updated>2010-11-24T03:12:00Z</updated>

    <summary> 内容          	労働保険（労災保険・雇用保険）、社会保険（健康保険厚...</summary>
    <author>
        <name>藤本事務所</name>
        
    </author>
    
        <category term="総務事務代行" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
    
    <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://office-fujimoto.net/gyoumu/">
        <![CDATA[ <p>内容
  
  </p>
  <li> 	労働保険（労災保険・雇用保険）、社会保険（健康保険厚生年金）の事務手続き
  資格取得、資格喪失、離職票</li>
  <li> 労働保険の年度更新</li>
  <li>社会保険の算定基礎届</li>
  <li>労災保険給付手続き（業務災害、通勤災害）  </li>
  <li>健康保険給付手続き（傷病手当金、高額療養費、出産育児一時金など）  </li>
  
  <p><br /></p><p>「総務事務一般」に関するお問合せ</p>
  <p>  このシステムに関してもう少し聞きたいという企業様は、どうぞお気軽にお問合せ下さい。
    </p>
]]>
        
    </content>
</entry>

<entry>
    <title>個人特性分析システム ＣＵＢＩＣを使った分析 - 業務案内</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://office-fujimoto.net/gyoumu/cat23/個人特性分析システム ＣＵＢＩＣを使った分析/" />
    <id>tag:office-fujimoto.sakura.ne.jp,2010:/gyoumu//8.77</id>

    <published>2011-01-04T04:21:55Z</published>
    <updated>2011-02-08T03:36:22Z</updated>

    <summary> 適材適所が一番とはいいますが...「こんな困った」はないですか？  新規採用す...</summary>
    <author>
        <name>藤本事務所</name>
        
    </author>
    
        <category term="人事労務管理" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
    
    <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://office-fujimoto.net/gyoumu/">
        <![CDATA[<table class="default-font" style="width: 100%;" border="0" cellspacing="0" cellpadding="5" align="center">
<tbody>
<tr bgcolor="#f0f2dd">
<td class="line-ten02" width="15"><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/icon/point/ya02.gif" alt="" width="9" height="10" /></td>
<td class="line-ten02"><span style="color: #000000;">適材適所が一番とはいいますが...「こんな困った」はないですか？ </span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#ffffff">
<td class="s-line"><br /></td>
<td class="s-line">
<ul>
<li>新規採用する時の判断基準が解らない。</li>
<li>あの人材は、別の部署で活躍するほうが生産性が上がると思うが、会社に証明できない</li>
<li>いい人材が、同部署に居着かない</li>
<li>自分の会社にどんな傾向の人材がいて、将来的にどんな傾向の人材を採用すれば良いのか判断基準が無い</li>
</ul>
そんな企業様のニーズにお応え致します。</td>
</tr>
<tr bgcolor="#f0f2dd">
<td class="line-ten02"><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/icon/point/ya01.gif" alt="" width="9" height="10" /></td>
<td class="line-ten02">CUBICとは</td>
</tr>
<tr bgcolor="#ffffff">
<td class="s-line"><br /></td>
<td class="s-line">CUBICは、人事、組織等の問題を解決する為のツールとして、国内で認知度・利用度・満足度ともに高評価のアセスメントツールです。           <br /> 大きな特徴としては、                     
<ul>
<li>被験者に質問の意図がわかりづらい設問構成で、個人の気質･資質を正確に測定。</li>
<li>従来の検査に比べ短時間での実施が可能であり、事務所内処理のため低コストでの運用が可能。</li>
<li>データの蓄積・加工が可能なため、採用基準つくりから将来を見据えた人材管理までをサポート</li>
</ul>
など、経営資源である人材の確保、育成組織の活性化など、多くの問題を一挙解決！</td>
</tr>
<tr bgcolor="#f0f2dd">
<td class="line-ten02"><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/icon/point/ya01.gif" alt="" width="9" height="10" /></td>
<td class="line-ten02">CUBICができること</td>
</tr>
<tr bgcolor="#ffffff">
<td class="s-line"><br /></td>
<td class="s-line">
<ul>
<li>採用時の適正が数値で明確になるので合否の基準を作ることができます。</li>
<li>適正な人材を配置ができていないことによる生産性の低下を防ぎます。</li>
<li>問題社員発見できないことによる生産性の低下を防ぎます。</li>
<li>自社の社員の傾向が数値で判るため、将来的にどんな人材を募集すれば効果的かが客観的に理解することができます。</li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr bgcolor="#f0f2dd">
<td class="line-ten02"><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/icon/point/ya01.gif" alt="" width="9" height="10" /></td>
<td class="line-ten02">価格</td>
</tr>
<tr bgcolor="#ffffff">
<td><br /></td>
<td>一人あたり、<strong>３,０００円～</strong></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/spacer.gif" alt="" width="1" height="20" /> <img src="http://www.office-fujimoto.net/image/spacer.gif" alt="" width="1" height="20" /></p>
<table class="default-font" style="width: 100%;" border="0" cellspacing="0" cellpadding="5" align="center">
<tbody>
<tr bgcolor="#f0f2dd">
<td class="line-ten02"><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/icon/point/ya01.gif" alt="" width="9" height="10" /> 「個人特性分析システムＣＵＢＩＣを使った分析」に関するお問合せ</td>
</tr>
<tr bgcolor="#ffffff">
<td><br /> まずは、お問合せ下さい。郵送・FAXでも受付可能です。<br /> お見積りのご依頼・お問い合せ・診断結果サンプルをご希望の方は、どうぞお気軽にお申し付け下さい。<br /></td>
</tr>
<tr bgcolor="#ffffff">
<td align="right" bgcolor="#ffffff"><a href="http://www.office-fujimoto.net/01_management/cubic/form.htm">「個人特性分析システムＣＵＢＩＣを使った分析」に関するお問合せフォーム</a> &gt;&gt;</td>
</tr>
</tbody>
</table>]]>
        
    </content>
</entry>

<entry>
    <title>退職金制度改革 確定拠出年金（日本版401K）導入支援 - 業務案内</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://office-fujimoto.net/gyoumu/cat23/退職金制度改革 確定拠出年金（日本版401K）導入支援/" />
    <id>tag:office-fujimoto.sakura.ne.jp,2010:/contents//8.69</id>

    <published>2011-01-03T04:21:55Z</published>
    <updated>2010-11-21T16:59:43Z</updated>

    <summary>                  退職金制度改革、確定拠出年金導入の必要性  ...</summary>
    <author>
        <name>藤本事務所</name>
        
    </author>
    
        <category term="人事労務管理" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
    
    <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://office-fujimoto.net/gyoumu/">
        <![CDATA[ <table class="default-font" align="center" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0" width="100%"><tbody><tr class="line-ten02" bgcolor="#f0f2dd"><td width="15"><br /></td>
                <td><font color="#000000"><b>退職金制度改革、確定拠出年金導入の必要性</b></font></td>
              </tr>
              <tr bgcolor="#ffffff"> 
                <td rowspan="2" class="s-line"><br /></td>
                <td> <p>適格退職年金や厚生年金基金等の企業年金は、そのほとんどが運用環境の悪化から債務超過（赤字）の状態です。<br />
                    この年金（退職給付）債務が、今後会社に及ぼす影響を予測し、現行の退職金（年金）制度を今後も維持できるのかを労務政策、財務政策上から検証します。<br />
                    検証の結果、現行の退職金制度の維持が困難な場合の改善策として、ポイント制退職金制度、前払い制退職金制度、確定拠出年金制度の提案を行い、退職給付債務の解消と債務が発生しない新たな退職金制度の構築をお手伝い致します。</p></td>
              </tr>
              <tr class="s-line" bgcolor="#ffffff">
                <td align="right"><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/icon/point/page_li.gif" height="14" width="13" />　<a href="http://www.office-fujimoto.net/01_management/topics/401k/index.htm">トピックス「確定拠出年金(日本版401K)」について</a> 
                  &gt;&gt;</td>
              </tr>
              <tr class="line-ten02" bgcolor="#f0f2dd"> 
                <td><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/icon/point/ya01.gif" height="10" width="9" /></td>
                <td><b>藤本事務所による支援内容</b></td>
              </tr>
              <tr bgcolor="#ffffff"> 
                <td><br /></td>
                <td><span class="body2"> 
                  <p>・現状の退職一時金・年金制度分析<br />
                    　　　　退職金制度（一時金、適格退職年金、厚生年金基金）の把握<br />
                    　　　　退職金制度の退職給付債務、運営状況の把握<br />
                    　　　　退職金制度の運営状況が経営におよぼす影響の検証</p>
                  <p>・新しい退職金制度の検討<br />
                    　　　　ポイント制、前払い制退職金制度の検討<br />
                    　　　　確定拠出年金制度導入の検討</p>
                  <p>・新しい退職金制度の設計<br />
                    　　　　ポイント制、前払い制退職金制度の設計<br />
                    　　　　確定拠出年金制度の設計</p>
                  <p>・確定拠出年金制度の導入・移行<br />
                    　　　　運営管理機関・運用商品（メニュー）の選定、拠出水準の検討<br />
                    　　　　従業員への制度説明、導入教育<br />
                    　　　　退職金規程・年金規定の作成、変更、届出</p>
                  </span></td></tr></tbody></table><table class="default-font" align="center" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0" width="100%"><tbody><tr class="line-ten02" bgcolor="#f0f2dd"><td width="15"><br /></td>
                <td colspan="3"><strong>退職金診断サービス</strong></td>
              </tr>
              <tr bgcolor="#ffffff"> 
                <td rowspan="10" class="body2"><br /></td>
                <td colspan="3" class="s-line"> 当方では、トータルな観点で、貴社の退職金制度の現状を診断し、特定の金融機関に片寄らないご提案を徹底し、経営者様のビジョンに合致した退職金制度改革をお手伝いいたします。<br />
                  貴社の発展のために、まずは藤本事務所にアプローチしてください。 </td>
              </tr>
              <tr bgcolor="#ffffff"> 
                <td class="w10"><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/icon/point/ya01.gif" height="10" width="9" /></td>
                <td colspan="2">参考費用</td>
              </tr>
              <tr bgcolor="#ffffff"> 
                <td class="s-line"><br /></td>
                <td colspan="2" class="s-line"> <ul><li>従業員数１００名未満　　・・・１０万円 （税別）</li><li>１００人以上２００人未満 ・・・１５万円（税別）</li><li>２００人以上　　　　　　　　・・・ 相　談</li></ul></td>
              </tr>
              <tr bgcolor="#ffffff"> 
                <td><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/icon/point/ya01.gif" height="10" width="9" /></td>
                <td colspan="2">アプローチ方法</td>
              </tr>
              <tr bgcolor="#ffffff"> 
                <td>　</td>
                <td colspan="2" class="line-ten02"> 下記アイコンをクリックしていただき、 「退職金診断（兼、就業規則診断）初回アプローチ連絡表（PDF）」をダウンロードしてください。<br />
                  その後、ダウンロードしていただいたPDFファイルをプリントアウトして頂き、必要事項をご記入の上、藤本事務所までＦＡＸ送信してください。 
                </td>
              </tr>
              <tr bgcolor="#ffffff"> 
                <td rowspan="4">　</td>
                <td colspan="2" class="line-ten02"><a href="http://www.office-fujimoto.net/01_management/topics/retiring_allowance/form.pdf" target="_blank"><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/icon/mark_pdf.gif" border="0" height="31" width="28" /></a><a href="http://www.office-fujimoto.net/01_management/topics/retiring_allowance/form.pdf" target="_blank">「退職金診断（兼、就業規則診断）初回アプローチ連絡表（15KB）」をダウンロード</a></td>
              </tr>
              <tr bgcolor="#ffffff"> 
                <td colspan="2" class="line-ten02"><a href="http://www.office-fujimoto.net/01_management/topics/retiring_allowance/certificate_sample.pdf" target="_blank"><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/icon/mark_pdf.gif" border="0" height="31" width="28" />「適格退職年金診断サンプル（39KB」をご覧いただけます。</a></td>
              </tr>
              <tr bgcolor="#ffffff"> 
                <td rowspan="2"><a href="http://www.adobe.co.jp/products/acrobat/readstep2.html" target="_blank"><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/icon/getacro.gif" border="0" height="31" width="88" /></a></td>
                <td>PDFファイルをご覧頂くには、Adobe Systems Incorporated (アドビシステムズ社）のAdobe 
                  Acrobat(R) Readerが必要です（無料） </td>
              </tr>
              <tr bgcolor="#ffffff"> 
                <td align="right"><a href="http://www.adobe.co.jp/products/acrobat/readstep2.html" target="_blank">Adobe 
                  Acrobat(R) Readerのダウンロードはこちら</a>　＞＞</td>
              </tr>
            </tbody></table>
        
      
      <img src="http://www.office-fujimoto.net/image/spacer.gif" height="20" width="1" /> 
      
         
          
              <table class="default-font" align="center" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0" width="100%"><tbody><tr bgcolor="#f0f2dd"> 
                <td class="line-ten02">「退職金制度改革、確定拠出年金導入支援」に関するお問合せ</td>
              </tr>
              <tr bgcolor="#ffffff"> 
                <td><br />
                  <ul><li>このシステムに関してもう少し聞きたい</li><li> 給与・評価システムで困っているので、相談したい</li></ul>
                  という企業様は、どうぞお気軽にお問合せ下さい。 </td>
              </tr>
              <tr bgcolor="#ffffff"> 
                <td align="right" bgcolor="#ffffff"><a href="http://www.office-fujimoto.net/01_management/1_401k/form.htm">「退職金制度改革、確定拠出年金導入支援」お問合せフォーム</a> 
                  &gt;&gt;</td></tr></tbody></table>]]>
        
    </content>
</entry>

<entry>
    <title>人事制度・賃金制度の構築 - 業務案内</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://office-fujimoto.net/gyoumu/cat23/人事制度・賃金制度の構築/" />
    <id>tag:office-fujimoto.sakura.ne.jp,2010:/gyoumu//8.74</id>

    <published>2011-01-02T04:21:55Z</published>
    <updated>2010-11-22T00:13:19Z</updated>

    <summary>                 いま、なぜ、賃金制度を構築する必要があるのでし...</summary>
    <author>
        <name>藤本事務所</name>
        
    </author>
    
        <category term="人事労務管理" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
    
    <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://office-fujimoto.net/gyoumu/">
        <![CDATA[<table class="default-font" align="center" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0" width="100%"><tbody><tr bgcolor="#f0f2dd"><td class="line-ten02" width="15"><br /></td>
                <td colspan="3" class="line-ten02"><strong>いま、なぜ、賃金制度を構築する必要があるのでしょうか？</strong></td>
              </tr>
              <tr bgcolor="#ffffff"> 
                
        <td class="s-line"><br /></td>
                
                <td colspan="3" class="s-line">下記の該当の項目にチェックを入れて下さい。<br />
                  <br />
                  <table class="default-font" align="center" border="0" cellpadding="2" cellspacing="0" width="90%">
                    <tbody><tr> 
                      <td class="line-ten02" height="30"> 
                        <input name="checkbox" value="checkbox" type="checkbox" /></td>
                      <td class="line-ten02">従業員から、「私の方が頑張っているのに、どうしてあの人より給与が少ないのですか？」と言われた事がある。 
                      </td>
                    </tr>
                    <tr> 
                      <td class="line-ten02" height="30"> 
                        <input name="checkbox" value="checkbox" type="checkbox" /></td>
                      <td class="line-ten02">会社に貢献した者と、そうでない者との差が明確でない。</td>
                    </tr>
                    <tr> 
                      <td class="line-ten02" height="30"> 
                        <input name="checkbox" value="checkbox" type="checkbox" /></td>
                      <td class="line-ten02">昇級基準が曖昧である。</td>
                    </tr>
                    <tr> 
                      <td class="line-ten02" height="30"> 
                        <input name="checkbox" value="checkbox" type="checkbox" /></td>
                      <td class="line-ten02"> 賞与支給額の決定根拠が曖昧である。</td>
                    </tr>
                    <tr> 
                      <td class="line-ten02" height="30"> 
                        <input name="checkbox" value="checkbox" type="checkbox" /></td>
                      <td class="line-ten02">若年層・中堅層の賃金が低い。</td>
                    </tr>
                    <tr> 
                      <td class="line-ten02" height="30"> 
                        <input name="checkbox" value="checkbox" type="checkbox" /></td>
                      <td class="line-ten02">中・高年齢者の賃金を下げたい。</td>
                    </tr>
                    <tr> 
                      <td class="line-ten02" height="30"> 
                        <input name="checkbox" value="checkbox" type="checkbox" /></td>
                      <td class="line-ten02">人件費が膨らんでいるため、削減を考えている。</td>
                    </tr>
                    <tr> 
                      <td class="line-ten02" height="30"> 
                        <input name="checkbox" value="checkbox" type="checkbox" /></td>
                      <td class="line-ten02">退職金を減額したい、または払えない。</td>
                    </tr>
                    <tr> 
                      <td class="line-ten02" height="30"> 
                        <input name="checkbox" value="checkbox" type="checkbox" /></td>
                      <td class="line-ten02">業績を上げた過去はあるが、現在は業績の上がらない従業員の処遇に困っている。</td>
                    </tr>
                    <tr> 
                      <td class="line-ten02" height="30"> 
                        <input name="checkbox" value="checkbox" type="checkbox" /></td>
                      <td class="line-ten02">５０歳を過ぎた課長・所長経験者の処遇に悩んでいる。</td>
                    </tr>
                    <tr> 
                      <td class="line-ten02" height="30"> 
                        <input name="checkbox" value="checkbox" type="checkbox" /></td>
                      <td class="line-ten02">職能資格制度とはなっているが、実質、年功序列的な制度になっている。</td>
                    </tr>
                    <tr> 
                      <td class="line-ten02" height="30"> 
                        <input name="checkbox" value="checkbox" type="checkbox" /></td>
                      <td class="line-ten02">「能力」に対して賃金を支払う事にはなっているが、実際は『経験＝勤続年数』。</td>
                    </tr>
                    <tr>
                      <td class="line-ten02" height="30"> 
                        <input name="checkbox" value="checkbox" type="checkbox" /></td>
                      <td class="line-ten02">現行の制度が年功序列だから・・・どの部分が年功序列なのか。</td>
                    </tr>
                  </tbody></table>
                  <p>
                  　該当する項目は幾つありましたか？<br />
                  １つでも当てはまる項目があった企業様は要注意です！！ 人事制度・賃金制度の構築、または見直しが必要ですね。
                 </p>
                  <p>　藤本事務所では、人事制度・賃金制度の構築のお手伝いをさせていただいております。どうぞ、お気軽にお問い合わせ下さい。 
                  </p>
         </td>
              </tr>
              <tr bgcolor="#f0f2dd"> 
                <td class="line-ten02"><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/icon/point/ya01.gif" height="10" width="9" /></td>
                <td colspan="3" class="line-ten02"><strong>問題事例　「漠然とした、評価制度は従業員のモラル低下を招く」</strong></td>
              </tr>
              <tr bgcolor="#ffffff"> 
                
        <td rowspan="4" class="s-line"><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/spacer.gif" alt="" /></td>
                <td colspan="3" class="line-ten02"> <dl><dt><span class="body2">　<strong>＜問題事例 ： １＞</strong></span></dt><dd>　ある従業員から、「自分の方が頑張っているのに、あの人より給与が低いのはなぜ？」という質問を受け、対応できなくて困っています。<br />
                      　また、その他にも常々不満を持っている者が多く、業務に支障をきたしている。 </dd></dl></td></tr>
              <tr bgcolor="#ffffff"> 
                
                <td colspan="3" class="s-line"> <dl><dt><span class="body2">　<strong>＜これで解決！＞</strong></span></dt><dd>　昇級基準が整理されておらず、賃金体制が明確では無い事が原因でしょう。現状の昇給・降給評価基準は曖昧で具体性が無く、客観的に理解できる内容ではない状態であるからと考えられます。<br />
                      　会社が考える価値と給与内容が一致するように賃金制度を確立すれば、従業員の不満も解消するのではないでしょうか。業務に支障をきたしているような賃金制度は急いで見直した方が良いでしょう。</dd></dl></td></tr>
              <tr bgcolor="#ffffff"> 
                <td colspan="3" class="line-ten02"> 
                  <dl><dt><span class="body2">　<strong>＜問題事例 ： ２＞</strong></span></dt><dd>　給与のシステムが年功序列になっており、成果や業績を考慮したシステムに移行したいが、その方法が解らない、また、うまくいくのか不安である。 
                    </dd></dl></td></tr>
              <tr bgcolor="#ffffff"> 
                
                <td colspan="3" class="s-line"> <dl><dt><span class="body2">　<strong>＜これで解決！＞</strong></span></dt><dd>　賃金制度の構築には、様々な考え方があります。年功序列も一つの考え方です。勿論、成果や業績を考慮したシステムも考え方の一つです。<br />
                      　制度ごとに、メリットとデメリットがあります。藤本事務所では、御社に合った賃金システムの構築をさせて頂きます。</dd><dt><span class="body2"> </span><br /></dt></dl></td></tr>
              <tr bgcolor="#f0f2dd"> 
                <td class="line-ten02"><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/icon/point/ya01.gif" height="10" width="9" /></td>
                <td colspan="3" class="line-ten02"><strong>サービス概要</strong></td>
              </tr>
              <tr bgcolor="#ffffff"> 
                <td rowspan="2" class="body2"><br /></td>
                <td colspan="3"><p> ■期　間 ： 御社の規模や状況により変化します。（一般的な工程表はある。）<br />
                  ■費　用 ： 見積りが必要です。御社の規模や状況により変化します。 
                  </p></td>
              </tr>
            </tbody></table>
        
      
      <img src="http://www.office-fujimoto.net/image/spacer.gif" height="20" width="1" /> 
      
         
          
              <table class="default-font" align="center" border="0" cellpadding="5" cellspacing="0" width="100%"><tbody><tr bgcolor="#f0f2dd"> 
                <td class="line-ten02">「人事制度・賃金制度の構築」このサービスに関するお問合せ</td>
              </tr>
              <tr bgcolor="#ffffff"> 
                
        <td> <ul><li>このシステムに関してもう少し聞きたい</li><li> 給与・評価システムで困っているので、相談したい</li></ul>
                  という企業様は、どうぞお気軽にお問合せ下さい。 </td>
              </tr>
              <tr bgcolor="#ffffff">
                <td align="right" bgcolor="#ffffff"><a href="http://www.office-fujimoto.net/01_management/personnel_money/form.htm">「人事制度・賃金制度の構築」お問合せフォーム</a> 
                  &gt;&gt;</td></tr></tbody></table> ]]>
        
    </content>
</entry>

<entry>
    <title>就業規則・諸規程の 作成・変更、就業規則の診断 - 業務案内</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://office-fujimoto.net/gyoumu/cat23/就業規則・諸規定の 作成＄変更/" />
    <id>tag:office-fujimoto.sakura.ne.jp,2010:/gyoumu//8.75</id>

    <published>2011-01-01T04:21:55Z</published>
    <updated>2011-03-25T13:07:47Z</updated>

    <summary> 藤本事務所の「就業規則・諸規定の作成、変更」 今、サービス残業（賃金不払残業）...</summary>
    <author>
        <name>藤本事務所</name>
        
    </author>
    
        <category term="人事労務管理" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
    
    
    <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://office-fujimoto.net/gyoumu/">
        <![CDATA[<table class="default-font" style="width: 100%;" border="0" cellspacing="0" cellpadding="5" align="center">
<tbody>
<tr bgcolor="#f0f2dd">
<td class="line-ten02"><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/icon/point/ya02.gif" alt="" hspace="3" width="9" height="10" /><span style="color: #000000;">藤本事務所の「就業規則・諸規定の作成、変更」</span></td>
</tr>
<tr bgcolor="#ffffff">
<td class="body2">
<p>今、サービス残業（賃金不払残業）問題が大きく取り上げられています。厚生労働省は、サービス残業（賃金不払残業）取締り強化を始めました。そのため、藤本事務所に慌てて駆け込んで来られたお客様も多くいらっしゃいます。</p>
<p>サービス残業（賃金不払残業）などの問題の多くは、「就業規則」に原因があります。就業規則を作られていなかったり、また昔のままであったり・・・。<br /> 何も事が起こっていない時は、それでも通用していましたが、いざ、サービス残業（賃金不払残業）等の問題が取り上げられると、やはり「就業規則」の問題に直面するわけです。<br /> しかし、問題が起こってからでは遅いのです。問題になる前に、就業規則を整備しておく事をお奨め致します。</p>
<p>藤本事務所では、就業規則の他に諸規定に関しても、作成・見直しをさせて頂きいております。どうぞ、お気軽にお問い合わせ下さい。</p>
</td>
</tr>
<tr align="right">
<td class="body2" align="right" bgcolor="#ffffff"></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/spacer.gif" alt="" width="1" height="20" /></p>
<table style="width: 88%;" border="0" cellspacing="0" cellpadding="1" align="center" bgcolor="#313513">
<tbody>
<tr>
<td>
<table class="default-font" style="width: 100%;" border="0" cellspacing="0" cellpadding="5" align="center">
<tbody>
<tr bgcolor="#f0f2dd">
<td class="line-ten02"><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/icon/point/ya01.gif" alt="" width="9" height="10" /></td>
<td class="line-ten02" colspan="3">行程</td>
</tr>
<tr bgcolor="#ffffff">
<td class="s-line"><br /></td>
<td class="s-line" colspan="3">
<p>お申込みの受付<br /> &darr;<br /> お打ち合わせ後、サービス内容の決定<br /> &darr;<br /> お見積り提出<br /> &darr;<br /> サービス開始</p>
</td>
</tr>
<tr bgcolor="#f0f2dd">
<td class="line-ten02"><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/icon/point/ya01.gif" alt="" width="9" height="10" /></td>
<td class="line-ten02" colspan="3">期間</td>
</tr>
<tr bgcolor="#ffffff">
<td class="s-line"><br /></td>
<td class="s-line" colspan="3">御社の規模や状況によって変わりますので、まずはご連絡下さい。</td>
</tr>
<tr bgcolor="#f0f2dd">
<td class="line-ten02"><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/icon/point/ya01.gif" alt="" width="9" height="10" /></td>
<td class="line-ten02" colspan="3">費用</td>
</tr>
<tr bgcolor="#ffffff">
<td class="body2" rowspan="3"><br /></td>
<td colspan="3">御社の規模や状況によって変わりますので、まずはご連絡下さい。</td>
</tr>
<tr bgcolor="#ffffff">
<td colspan="3" align="right"><a href="http://www.office-fujimoto.net/05_information/money.htm"><br /></a></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/spacer.gif" alt="" width="1" height="20" /></p>
<table class="default-font" style="width: 100%;" border="0" cellspacing="0" cellpadding="5" align="center">
<tbody>
<tr bgcolor="#f0f2dd">
<td class="line-ten02"><img src="http://www.office-fujimoto.net/image/icon/point/ya01.gif" alt="" width="9" height="10" /> 「就業規則・諸規定の作成、変更」サービスに関するお問合せ</td>
</tr>
<tr bgcolor="#ffffff">
<td><br /> 
<ul>
<li>このサービスに関してもう少し聞きたい</li>
<li> 就業規則がなく困っているので、相談したい</li>
</ul>
という企業様は、どうぞお気軽にお問合せ下さい。</td>
</tr>
<tr bgcolor="#ffffff">
<td align="right" bgcolor="#ffffff"><a href="http://www.office-fujimoto.net/01_management/4_workrules_create/form.htm"><br /></a></td>
</tr>
</tbody>
</table>]]>
        
    </content>
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    <title>【サービス残業・名ばかり管理職対策】    - サービス残業対策室≪無料診断受付中≫</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="http://office-fujimoto.net/overworks/【サービス残業・名ばかり管理職対策】   .php" />
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    <published>2010-12-08T08:52:03Z</published>
    <updated>2010-12-22T02:38:57Z</updated>

    <summary>サービス残業・名ばかり管理職問題をきちんと解決したいとお考えの企業様向けにその解...</summary>
    <author>
        <name>藤本事務所</name>
        
    </author>
    
    <category term="サービス残業" label="サービス残業" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#tag" />
    
    <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://office-fujimoto.net/overworks/">
        <![CDATA[<p>サービス残業・名ばかり管理職問題をきちんと解決したいとお考えの企業様向けにその解決策をご提案し、問題解決のお手伝いをさせて頂いております。　お気軽にご相談下さい。<br /><br />残業をしているにもかかわらず、残業代を払わないで済む方法はありません。<br /><br />残業をした場合、残業代を払うのは当然です。<br /><br />問題は、その払い方です。会社としては、払っているつもりでも、誤解あるいは知らないばかりに未払で訴えられるケースがあります。このような防げるトラブルを未然に防止しようするアドバイスを行っております。<br /><br /><br /><br />サービス残業問題は、サラ金のグレーゾーン金利（過払い金利）返還請求と同じ問題を抱えておりますので、未払残業代を請求される前に対策を講じることが重要です。<br /><br />訴えられてからでは、間に合いません。事前の予防が必要です。<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />次のような企業様は、特に危険ですのでご注意下さい。<br /><br />（危険とは、残業の未払が明らかで、弁解のしようがないこと）<br /><br /><br /><br />１．毎月恒常的に残業をしているが、きちんと残業代を支払っていない。<br /><br />２．残業代に上限を設定して、それ以上支払っていない。<br /><br />３．残業はあるが、基本給又は諸手当に含めて支払っていると思い込んでいる。<br /><br />４．営業職の場合、営業手当を支払っているので、問題ない（支払済み）と思い込んでいる。<br /><br />５．営業職の場合、事業場外みなし労働制（労働基準法第３８条の２）であるので、残業代の支払いは必要ないと思っている。<br /><br />６．管理職の場合、そもそも残業代の支払いは必要ないと思い込んでいる。<br /><br />７．管理職の場合、管理職手当を支払っているので、問題ない（支払済み）と思い込んでいる。<br /><br />８．年俸制の場合、そもそも残業代の支払いは必要ないと思い込んでいる。<br /><br /><br /><br />■ 対策編（基本編）<br /><br />どの企業様も次の２つは最低限必要です。<br /><br />１．就業規則・賃金規程を整備する<br /><br />２．賃金等の内容の雇用契約を作成し明示する<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />■ 対策編（個別編）　<br /><br />具体的な対策は、会社により仕事の内容等労働条件が異なりますので、ご自分の会社に適した対応策を選択することが重要です。　それでは個別の対策をご紹介します。<br /><br />①【みなし労働時間制の導入】<br /><br />(1) 事業場外労働みなし労働時間制<br /><br />会社の外で仕事をする場合で労働時間の算定（把握）が困難な時に、あらかじめ定めた時間労働したとみなす制度です。営業職等を想定した制度ですが、現実に認められるケースは例外的な場合に限られ、通常の業務への適用は無理でしょう。<br /><br />有効性の程度　&rarr;　&times;<br /><br />【裁判例】<br /><br />・サンマーク事件　（大阪地裁：H14/3/29）<br /><br />出版社の営業職で3割程度は直行直帰であるが、日報、報告書で上司が労働時間を把握しており、具体的な指揮命令はなかったものの「労働時間の算定が困難」とは言えない。<br /><br />・日本ｲﾝｼｭｱﾗﾝｽｻｰﾋﾞｽ事件　（東京地裁：H21/3/27）<br /><br />保険の事故調査担当者について、事業場外みなし労働の適用を認める数少ない事例。<br /><br /><br /><br />(2) 専門業務型裁量労働制<br /><br />特定の専門職（研究開発、デザイナー、プロデューサー等）に限り適用が可能です。<br /><br />但し、みなし時間等の労働条件は、合理的な範囲に設定することが条件です。<br /><br />有効性の程度　&rarr;　○<br /><br /><br /><br />(3) 企画業務型裁量労働制<br /><br />労使委員会の設置が必要ですので、ある程度の規模の会社が対象となる制度です。<br /><br />有効性の程度　&rarr;　△<br /><br /><br /><br />②【管理監督者（労基法第41条の2項）の導入】<br /><br />例えば、課長以上は管理職なので、残業代の支払いは必要無いと誤解されていました。<br /><br />行政解釈では「管理監督者とは、労働条件の決定その他労務管理について経営者と一体的立場にある者をいい、名称にとらわれず、実態に即して判断すべきであるとされています（昭22.9.13発基17号）。」<br /><br />しかし、実際の法律の解釈は行政解釈よりも限定的で、労基法で定める管理監督者に該当する労働者はほんの一部です。役員クラスの経営幹部というイメージで100人に1人程度の感じです。<br /><br />※管理監督者に該当すれば、残業代の支払いは適用除外とされます。<br /><br />但し、管理監督者でも深夜残業の支払は必要です。<br /><br />有効性の程度　&rarr;　&times;<br /><br />【裁判例】<br /><br />※認めない事例<br /><br />・アクト事件　（東京地裁：H18/8/7）<br /><br />飲食店ﾏﾈｰｼﾞｬｰの管理監督者非該当、452万円と同額の付加金支払を命じる<br /><br />・セントラルパーク事件　（岡山地裁：H19/3/27）<br /><br />ホテルリマーニ（牛窓）料理長の管理監督者非該当、割増賃金、付加金支払を命じる<br /><br />・マクドナルド事件　（東京地裁：H20/1/28）<br /><br />店舗店長の管理監督者非該当。割増賃金約500万円＋250万円の付加金支払を命じる<br /><br />・カレーハウスココ壱番屋店長事件　（大阪地裁：H19/10/25）<br /><br />店舗店長の管理監督者非該当。割増賃金約300万円＋同額の付加金支払を命じる。<br /><br /><br /><br />※認める事例<br /><br />・姪浜タクシー事件　（福岡地裁：H19/4/26）<br /><br />タクシー会社（従業員数200人強）営業次長の管理監督者を肯定。<br /><br />専務に次ぐ地位で年収700万円は従業員中の最高額<br /><br />・日本ファースト証券事件　（大阪地裁：H20/2/8）<br /><br />社員数約350名、大阪支店長（約30名）の管理監督者を肯定。割増賃金の請求棄却。経営上重要な上位の職責、人事権有り、月収80万以上の高額<br /><br /><br /><br />③【基本給組み込み型の給与制度】<br /><br />例えば、基本給を30万円とし、この中に、30時間分の残業代を含むというものです。<br /><br />理屈上は違法ではありません。しかし、現実の裁判などで認められる可能性は低いので、お勧めできません。<br /><br />有効性の程度　&rarr;　&times;<br /><br />【有効性を認める裁判例】　小里機材事件：最高裁第一小判昭63.7.14労判523号６頁<br /><br />●月15時間の時間外労働を見込んだ上で、その分の時間外手当を加えて基本給を決定したとの主張に対して、仮にそのような合意がなされたとしても基本給のうち時間外手当に当たる部分を明確に区分して合意し、かつ、労基法所定の計算方法による額がその額を上回るときはその差額を当該賃金の支払期に支払うことを合意した場合にのみ、その予定時間外手当分を当該月の時間外手当の一部又は全部とすることができると判示している。そのような区別がなされない場合には、上記の合意の主張は失当な主張となる。<br /><br />【裁判例】<br /><br />・ピーエムコンサルタント（年俸制）事件　（大阪地裁：H17/10/6）<br /><br />年俸制に残業手当を含む規定があってもその額が不明であるので認められない。<br /><br />320万円の割増賃金と同額の付加金支払を命じる。<br /><br />・ニュース証券事件　（東京地裁：H21/1/30）<br /><br />「月30時間までの時間外勤務についてみなし残業時間として基準内賃金に含める」の規定は金額が明確でなく認められない。<br /><br /><br /><br />④【定額残業手当の支給】<br /><br />営業手当、管理職手当のような定額の○○手当を残業代として支給する方法です。<br /><br />※営業職、専門職や管理職（店長他）のような労働時間の算定が困難とまでは言えないが、<br /><br />なじまない職種については、合理的な支給方法だと思われます。<br /><br />残業代の定額払いは、残業代計算の手間が省けて会社にとっては便利な支給方法ですが、労働基準法第37条の例外であることを理解し、合理的な範囲で導入すれば法的にも有効ですが、合理的な範囲を逸脱すれば無効になります。そして、次にご説明する全ての要件を満たす必要があります。<br /><br />決して、簡単ではありませんので、ご注意下さい。<br /><br />有効性の程度　&rarr;　○（但し、合理的な場合に限る）<br /><br /><br /><br /><br /><br />■定額残業手当の有効要件<br /><br />割増賃金（残業代）は、本来、時間外の労働時間に応じ、時間当たりに支給するのが原則（労基法37条）であるが、定額で支払っても、ただちに労基法に違反することにはなりません。<br /><br /><br /><br />【有効性を認める裁判例】関西ソニ－販売事件：大阪地裁判昭63.10.26労判530号40頁<br /><br />時間外労働等に対応する手当を他の賃金と明確に区別して定額で支払う場合には、当該手当額が労基法所定の計算額以上であるか否かを判定することが可能である。そうすると、支払われた定額の手当の額と労基法37条の方法によって計賃した割増賃金の額を比較して、前者が多額な場合には、同法37条違反の問題は生じない。後者の方が多額の場合には、手当の支払は一部のみの支払となり、同法37条に違反する限度で違法となり、その差額分が認容されることになる。<br /><br /><br /><br />１．定額残業手当が、就業規則・賃金規程に残業代として支給することを明示すること。<br /><br />合理的な内容の就業規則・賃金規程の整備が必要です。<br /><br /><br /><br />２．労働契約書に定額残業手当の内容を記載し、労働者本人と合意すること。<br /><br />残業代の定額払いは、労基法37条の例外ですので、本人との合意が必要です。<br /><br />定額残業手当の内容としては、手当の金額、算出方法及び相当時間数等です。<br /><br />但し、契約書に残業代の定額払いの明示があり、労働者と合意した場合でもその内容が<br /><br />合理的でなければ無効になりますので、とにかく内容の合理性が重要です。<br /><br /><br /><br />３．給与明細等に可能な限り明示すること。<br /><br /><br /><br />【定額残業手当の裁判例】<br /><br />※認められない事例<br /><br />・オンテックス・サカイ創建事件　（名古屋地裁：H17/8/5）<br /><br />45時間分の業務推進手当が雇用契約の内容となったものとは認められず、<br /><br />割増賃金の一部とは認められない。<br /><br />・山本デザイン事務所事件　（東京地裁：H19/6/15）<br /><br />基本給55万円&rarr;基本給41万、業務手当12万に分割し、定額残業とするには<br /><br />労働者の同意が必要であるとして、割増賃金900万＋付加金500万円の支払を命じた。<br /><br />・バズ美容室副店長事件　（東京地裁：H20/4/22）<br /><br />美容室副店長の管理監督者非該当、歩合給、職務手当が時間外手当の合意無く、<br /><br />320万円の割増賃金を認めるが、付加金請求は棄却。<br /><br />・東和システム事件　（東京地裁：H21/3/9）<br /><br />職務手当（15,000）の他、特例手当（基本給の約30%）の時間外手当見合いを否定、<br /><br />課長代理職（従業員数430名）の管理監督者も非該当。<br /><br /><br /><br />※認められた事例（唯一）<br /><br />・ＳＦコーポレーション事件　（東京地裁：H21/3/27）<br /><br />消費者金融会社での管理手当(8万～10万)を割増賃金の内払いと認める。<br /><br />賃金規程、個別の雇用契約書、給与明細にも記載。残業時間の計算式を契約書に記載<br /><br /><br /><br /><br /><br />■その他 労務管理上の注意事項<br /><br />（１）労働時間の管理義務について　<br /><br />厚生労働省は次の通達により、労働時間の適正な把握を指導しております。<br /><br />【通達】「労働時間の適正な把握のために使用者が講ずべき措置に関する基準について」<br />（平成13年4月6日基発第339号）<br /><br />http://www.office-fujimoto.net/01_management/topics/over_timework/knowledge/4.htm#<br /><br /><br /><br />この通達によりますとタイムカードによる管理を推奨しております。<br /><br />タイムカードによる管理が望ましいということは理解できますが、次のような問題点がありますので注意が必要です。<br /><br />・タイムカードの他に別途、残業管理簿等が必要<br /><br />タイムカードを使用する場合、その打刻時間が原則、そのまま労働時間と推定されます。<br /><br />従って、仕事が終了する時間とタイムカードの打刻時間に差がある場合には注意が必要です。日常的に残業がある場合には、タイムカードの他に別途、残業管理簿等の残業時間を管理する資料を準備する必要があります。<br /><br /><br /><br />（２）残業の事前承認制<br /><br />サービス残業対策の前提として、残業時間を減らすことが重要です。ダラダラ残業の撲滅です。<br /><br />その方法として、残業をする場合に「事前承認制」を導入すると効果的です。<br /><br />残業はそもそも、従業員が勝手に行うものではなく、会社の業務命令があって初めて発生する義務ですので、その前提として会社の命令又は承認が必要です。<br /><br />残業申請書には、　①残業を行わなければならない理由<br /><br />②具体的な業務内容<br /><br />③終了予定時間　等々<br /><br />を記入し、仕事を効率化、業務改善余地の有無の観点から上司がチェックして下さい。<br /><br />そうすれば、のんびりダラダラ仕事を無くし、無駄な残業時間を削減できます。<br /><br /><br /><br />■報酬、集客のスケジュール<br /><br /><br /><br />① 相談受付<br /><br />1回目は無料（当事務所）　従業員規模　概ね10名以上の企業様限定<br /><br />ご訪問する場合　出張料　5,000円～10,000円　（対象地域：大阪及び阪神間）<br /><br /><br /><br />② 就業規則・賃金規程の整備（作成、変更）<br /><br />基本料　２０万円（別途消費税）<br /><br />複雑な場合、追加費用を頂く場合が御座います。<br /><br /><br /><br />③ 労働契約書の作成<br /><br />１０人まで無料　１１人目以降　＠２，０００円</p>]]>
        
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    <title>入退社時連絡表 - 労務管理便利帳</title>
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    <published>2010-11-24T04:54:19Z</published>
    <updated>2010-11-24T04:59:13Z</updated>

    <summary> 入社時と退社時に使えるフォーマットです。お使い下さい。 入退社時連絡表(exc...</summary>
    <author>
        <name>藤本事務所</name>
        
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        <![CDATA[ 入社時と退社時に使えるフォーマットです。お使い下さい。<br /><br /><img alt="middle.gif" src="http://office-fujimoto.sakura.ne.jp/useful/img/middle.gif" class="mt-image-none" style="" height="345" width="222" /><br /><br />


<a href="http://office-fujimoto.sakura.ne.jp/useful/xls/join_resign.xls" target="_blank">入退社時連絡表(excel２００３)ダウンロードはこちら</a>]]>
        
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